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在許多企業(yè)的快速發(fā)展過程中，常會(huì)面臨著企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)擴(kuò)張的不平衡這樣的問題，即企業(yè)的人才儲(chǔ)備，尤其是管理人才的儲(chǔ)備已經(jīng)無法滿足 快速拓展的業(yè)務(wù)需求。 在以前，都認(rèn)為資金問題是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的大問題，然而時(shí)至今日，人才問題實(shí)際上才是最迫切的問題，人才管理往往成為快速發(fā)展過程中最值 得關(guān)注的環(huán)節(jié)。 企業(yè)面臨人才短缺的時(shí)候，招聘是最直接、最快速的解決方式。在基層員工招聘的過程中可以關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、個(gè)人素質(zhì)，因?yàn)檫@些將很大程度上影響應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)之后的績(jī)效水平。 然而作為管理人員來說，應(yīng)聘人員在綜合能力和專業(yè)技能方面不分伯仲，實(shí)力相當(dāng)，是否與企業(yè)的企業(yè)文化能夠很好的融合，成為其能否發(fā)揮高績(jī)效的重要因素，并且，管理層的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)更為重要，因?yàn)楣芾碚叩娜チ艨芍^“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。 基于這種考慮，許多企業(yè)迫切地希望在招聘管理人員的時(shí)候能夠?qū)⑵髽I(yè)文化作為一項(xiàng)重要的衡量指標(biāo)。